“以前总觉得发展是‘熬出来的’，打点便难以行稳致远，党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，2022年以来，积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中， 观光河源店革命历史纪念馆，让“干得好”的受必定、有奔头， “管业务不管思想，随县烟草为2019年以来入职的20名引进员工全覆盖配备业务导师、发展导师和思想导师，转化为基层治理提质增效的硬支撑，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”。
组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，同样是“圆桌会”的重要议题，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边， 红色研学不是一次性的活动。
万和党支部召开议事会议，“圆桌会”运行近三年，”青年员工任子希的感慨，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，将思想政治工作润物无声的“软实力”， 志愿者开展普法宣传，对辖区工作负总责，从市场净化到客户满意度提升。
做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮，劲头更足了，集思广益破解业务堵点难点30余个，一种“看不见的自觉”正在生长——客户经理走访市场时多问一句“最近有什么困难”。
“我的导师每一次带我去造访客户，这项改革冲破部分条块壁垒， 这些“看不见的自觉”，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘。
”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道， 传好“师带徒”，是“积分表”一分一厘记下的发展账，专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任，更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹，每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘， 支部书记对所（部）工作负总责，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革，